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2012年3月21日 星期三

日本豐田汽車公司在泰國生產環保轎車

鉅亨網新聞中心 (來源:中廣新聞網) 2012-03-21  21:37 

日本「豐田汽車公司」在泰國生產環保轎車,這款轎車更省油也更環保。

「豐田汽車公司」泰國分公司推出的這款轎車有3個款式,一公升汽油可以跑20多公里,售價約折合從46萬到54萬新台幣,依照泰國標準算是便宜,適合上班族使用。

「豐田汽車公司」在泰國生產環保車,是響應泰國獎勵方案,那就是,如果外國車廠設計的轎車,在使用燃料、安全標準以及廢氣排放方面,符合泰國跟國際標準,就能在繳稅方面享受優惠。然而這項獎勵措施也規定,這家廠商在五年內,至少要生產十萬輛環保轎車。

2011年12月3日 星期六

台灣本田 15日起全面停產

中時電子報作者: 記者陳信榮╱台北報導 | 中時電子報 – 2011年12月3日 上午11:49

中時電子報 - 2011年12月3日 上午5:30

工商時報【記者陳信榮╱台北報導】

泰國水患淹掉汽車產業供應鏈的洪峰,衝進台灣市場,台灣本田汽車昨(2)日宣布,因採購自泰國的零件供應中斷,15日起台灣屏東工廠將暫時停產,相關員工「全薪」休假待命。

由於國外狀況仍不明,台灣本田沒有訂出復工的時間表,本月生產的最後一批約300輛的新車出廠後,本田將陷入銷售空窗期;來台近半世紀的本田汽車,將首度於元月傳統車市銷售最大旺季中缺席。

台灣本田原定明年初將上市的新一代Civic國產轎車,也確定將延後問世。

泰國水患衝擊包括本田在內的當地所有汽車廠,台灣本田在台產銷的CR-V、Accord、Civic與Fit等4款車,多數零件都仰賴泰國本田及當地零件協力廠供應,難逃受波及命運。

據國內零件廠指出,台灣本田從10月起,就陸續通知台灣協力廠暫停出貨,研判與泰國進口零件已經斷貨有關。

儘管台灣本田透過減產的方式,減緩庫存零件的消化速度,盡力維持不停工,希望能撐過這段空窗期,無奈泰國的協力體系受災狀況遠比預期還糟,讓台灣本田被迫做出全面停工的決定。

受泰水患零件斷炊影響,台灣本田的新車日產量,從原先滿載的100多輛,減為30輛,如今進一步停工。

台灣本田表示,連同停工前預計要生產的300輛新車,本月估計只能交車1,000多輛,明年元月起,就幾乎無車可賣。對於形同放棄明年最大銷售旺季的結果,台灣本田經銷商只能徒呼負負。

台灣本田今年一度被看好有實力問鼎市場前三大,無奈311日震與泰水患兩大天災,都造成本田零件供應短缺問題。

上半年的日震,台灣本田生產線減班、減產近3個月,好不容易撐過,在8月恢復雙班滿載生產,卻又馬上遇到泰國水患的考驗。

台灣本田初估,受兩大天災影響,今年新車銷量大減,推估全年僅約2萬輛,遠低於年初設下的3萬輛目標。同業表示,今年跛腳的本田,還能拿下銷售排名第5的位置,來年產能一旦恢復,業績成長爆發力,不容小覷。

2011年10月28日 星期五

泰國總理盈拉 面臨救災考驗 【2011/10/28 23:15】

〔中央社〕泰國洪災初期,總理盈拉(Yingluck Shinawatra)腳穿靴子,在及膝泥水中跋涉,訪視疏散的村民,周圍攝影記者不斷按快門,看起來掌握著大局。

快轉到一個月後,當半世紀來最嚴重洪災逼近曼谷市中心時,盈拉領導了3個月的政府被抨擊為處理危機不當,包括政策協調不佳,以及和大曼谷區(Bangkok Metropolitan Administration)當局溝通不良以致發生衝突。

本週末河水高漲,眼看即將淹過保護1200萬市民的堤防之際,盈拉的決定和失策都成為批評者和政論家的絕佳材料。

這些得失可能會摧毀她和新政府的政治前途,也可能因為使她獲得擺脫兄長戴克辛(Thaksin Shinawatra)影響的自主空間,而趨於勇敢。戴克辛是前總理,兩次當選國會議員,目前在海外亡命。44歲的盈拉原本是企業家,3個多月前國會大選後出任總理。

外交家、獨立分析家和親近盈拉的人士表示,她有可能帶領政府在這場危機中全身而退,尤其她若將大筆經費用於振興商業並發展水利設施,結果更將如此。

2011年9月28日 星期三

平價玩假的 日國民衣價差2倍

民視 更新日期:"2011/09/28 11:01"

日本平價服飾品牌進駐台灣,分店一家家開,但是號稱平價的國民服飾,在台灣的價格卻高過全球其他國家,甚至比中國的價格貴了兩倍多,因此有消費者就認為,這家平價服飾根本就是把台灣民眾當冤大頭。

不論男女老少,到了店裡,拿到衣服就往手裡抓,日系國民衣賣得有夠夯,雖然號稱是平價服飾,但在台灣賣出的價格卻一點也不親民,以這件主打的格子襯衫為例,可以挑選的顏色五花八門,在台灣一件要價台幣1290元,不過要是在日本買,訂價1990日幣,換算台幣,一件776元,比台灣便宜六成,就算在中國也只賣129人民幣,等於折合台幣為600元,比台灣便宜115%,泰國一件,790泰銖,等於台幣687元,新加坡34.9星幣,相當於台幣808元,全世界都賣同一款商品,台灣最貴,這是什麼道理?

眼尖民眾看不下去,氣得直說日本根本就把台灣民眾當成提款機,但進駐的品牌業者卻堅持訂價策略,不會改變,說是考量各國的物價水準與所得算出的售價,但連新加坡都賣得比台灣便宜,這樣的藉口,實在很難讓人接受。

2011年2月21日 星期一

曾雅妮續占世界球后 韓國媒體人心惶惶

(2011/02/21 17:08)
台灣高球好手曾雅妮在LPGA泰國站的本田菁英賽表現精彩,比賽中韓國選手追也追不上,拿下冠軍之後,至少可穩世界球后地位三週,引起韓國媒體討論。曾雅妮21日占滿韓媒版面,輿論憂心,「恐怕打不贏曾雅妮」,甚至還有覺得小妮子「恐怖」。

曾雅妮登上世界第1後,韓國媒體認為現在其他人還無法擊退;最他們看好的世界第2女將申智愛近況不理想;金寅敬等好手也撂不倒曾雅妮,暫時還拿她沒轍。韓媒認為,韓國選手要擊敗曾雅妮的時機點是在夏天,那是韓國選手狀況最好的時間點。

韓國媒體《SPORTS朝鮮》21日專文分析,曾雅妮最近連續幾星期獲得冠軍,從該大賽最後一回合來看,就算韓國施行人海戰術,發動申智愛、金寅敬與韓裔美籍的魏聖美力阻「妮妮」,還是無法逆轉戰局,看著這位年輕台灣女將奪魁,韓國球界無不為之氣餒。

此外韓媒也自我分析,選手們會輸球的原因之一是選手往年比較慢熱;但另外一點讓韓國高球界悲觀的是,女子高球界將繼索倫絲坦(Annika Sorenstam)、歐秋雅(Lorena Ochoa)之後,再次出現球后獨走狀態,那個人就是曾雅妮。索后曾在位60周,歐秋雅則是158週。

曾雅妮拿下LPGA泰國賽冠軍,成功讓自己的球后地位坐到「複數週」以上,而且至少3週,她接下來的目標,將是超越美國女將柯兒(Cristie Kerr)5週紀錄,再來是日本美女宮里藍的12週。(新聞來源:中央社)

曾被看不起 妮妮:成績不好 誰鳥我

聯合 更新日期:"2011/02/21 09:45" 特派記者雷光涵/芭達雅報導

「不要迷失自己」這六個字,在昨天的賽後訪談中,台灣高球女將曾雅妮至少提過三次;業餘時代的她,嘗過「迷失的天才少女們」輕蔑的對待,但也讓她學會「成績不好,沒人會『鳥』妳。」

昨天與美籍韓裔的魏聖美同組打球,在第一洞開球台上兩人便有說有笑。魏聖美在談與挪威老將派特森「撞衫」的趣事,還告訴雅妮球季結束後,回學校念書。

曾雅妮說,昨天一起打球的氣氛很輕鬆,「當然和業餘時候差很多。」說穿了,魏聖美在2004年全美公共球場業餘錦標賽輸給妮妮前,根本不搭理她。

不只魏聖美,妮妮說:「(美國的)普蕾索以前和我握手時,是這樣的。」比畫出「摸」過去的動作。直到妮妮在公共球場擊敗魏聖美的隔年,普蕾索才「第一次」肯和妮妮打招呼。

不過曾雅妮立刻在2005年的全美南北業餘高球賽,擊敗普蕾索,「頒獎台上她說了很多恭維的話,走進媒體室連正眼看我一下都沒。」

曾雅妮那時被傷得很深,「幹嘛瞧不起人。」魏聖美與普蕾索與她在賽場交手時,她只是個十五、六歲偶爾到美國參加業餘賽的亞洲球員。

這樣的刺激,她說,「讓我早認清,成績不好,沒人『鳥』妳。」所以魏聖美在轉入職業後,與妮妮的關係變好,主要是早一年轉職業的曾雅妮,新人年已拿到一個四大賽冠軍,世界排名衝第二。

妮妮暗暗立誓,未來不管成績多好,「我一定要做原本的自己,對世界第十或一百名的球員,態度都一樣。」不斷提醒自己,不要被名利沖昏頭,一樣謙卑待人。

這也是為什麼昨天她在本田泰國女子賽奪冠後,在十八洞旁球場會館的二樓,響起一片掌聲,抬頭一看,是其他的參賽選手。

她們真摯地為「不變」的曾雅妮鼓掌,為她開心。

2011年2月11日 星期五

物價/因應通膨 統一:追求附加價值

http://www.cdnews.com.tw 2011-02-11 18:14:03
王鵬捷/整理

 全球原物料漲勢加速,食品業龍頭統一總經理羅智先表示,統一的營運很穩健,但調整速度要加快,未來將追求高附加價值,今年則看好東南亞的發展空間。

 中央社11日報導,近日民生物資喊漲,羅智先今天邀請媒體新春餐敘,在餐敘時提出相關看法。

 羅智先說,統一很久以前就在做調整(指企業經營),面對未來,調整的速度要更快,某些部門的附加價值還有增加空間。

 他表示,黃豆、小麥、玉米這類食糧群有如過路財神,未來會越來越辛苦,並不適合統一再發展,如何調整的空間還很大,但具體的策略還在思考。

 人類的物質文明已經到頂峰,無須在「價格」內打轉,與文化、故事有關的會有未來性,以咖啡這類個人化產品為例,咖啡文化已經崛起,塑造出85度C、星巴克等多元產品,未來還有很多空間可發展。

 羅智先強調,今年統一還是會按照部門特性的不同追求毛利額、毛利率,今年整體的營收及獲利也一定要比去年好,這是企業經營的宿命。

 統一已在台灣調漲7個泡麵價格,中國大陸方面,羅智先說,中國大陸產品要漲價很難,因為政府會關心,只能在產品推出時想好價格,同時思考10年後可以做什麼產品。

 他表示,目前是全球化時代、資訊發達,局勢瞬息萬變且速度加快,企業經營者要少看競爭者,多看自己及消費者。他發現,做的好的企業都是產品、組織等跟人家不一樣,可以在市場上活的比較久。

 關於今年的資本支出,他說,在中國大陸將投資飲料廠,台灣則是更新生產機台。

 海外市場方面,羅智先表示,東南亞有 6億人口,越南、泰國、印尼、菲律賓的發展不錯,統一將發展消費性產品。印度市場因文化差異,外來企業難打入。
  
【中央網路報】