2011年 12月07日
蘋果日報
【蔡惠如╱台北報導】日本平價成衣品牌UNIQLO昨宣布明年在台展店二十三家,預計明年底全台將有三十家店。除現有北市七家店外,明年會將據點拓展至新北市、新竹、台中、高雄等地,北市西門町也將開設全台最大、逾一千兩百坪的店。另也將著力推動全球統一訂價,台灣訂價目前比日本高一至兩成,未來可望漸趨一致。
去年十月UNIQLO在統一阪急台北店風光開幕,今年九月在北市東區明曜百貨開旗艦店,後又在新光三越南西店、SOGO天母店、微風廣場、台北車站及美麗華百樂園開店,短短三個月開六家,目前共七店。
比日港貴屢挨轟
UNIQLO昨宣布明年將擴點至中南部,明年三月至五月再開十一家店,會以西門町萬國百貨分店最大,坪數約一千兩百三十七坪,共六個樓層,預計至明年底達三十店目標。
UNIQLO以平價時尚風靡全球,西班牙平價時尚品牌ZARA今年登台,已在台北101與統領百貨開店,預計最快明年四月在台北京站廣場開第三店,打著接近香港售價的訂價策略搶灘,獲消費者好評,更對屢遭民眾抱怨台灣訂價比日本貴很多的UNIQLO帶來壓力。
課稅重反映成本
UNIQLO坦言,因大部分衣服產地在中國,進口台灣要被課較高關稅,在台訂價會比日本約高一至二成,目前也漸分散產品產地,部分移至越南、柬埔寨,讓關稅成本降低,並積極展店擴大經營規模分攤運費成本,希望可達和日本相同訂價目標,讓全球價格一致。
另一跨國平價成衣品牌佐丹奴(GIORDANO)公關林依璇表示,各地售價幾乎已統一,台灣跟香港售價因匯率關係,可能有百分之五至百分之十落差,日後也會盡力維持各地售價一致性。
台中有店免代購
UNIQLO後天起推新促銷,至明年一月五日止,原價一千兩百九十元法蘭絨格紋襯衫特價七百九十九元;本月十六日起至明年一月五日止原價七百九十九元刷毛外套、特價四百九十九元,促銷價就逼近日本售價。
民眾陳欣悅說:「UNIQLO有些產品訂價比香港貴三成,真的有點貴,希望更多店後,可更接近日本售價。」上班族林瑞宏說:「每次回台中老家都要幫家人代買UNIQLO衣服,等台中開店就輕鬆多了。」
UNIQLO 在台展店計劃
◎目前店數:僅台北市、共7店
◎明年展店數:上半年11店、明年底前達全台30店目標
◎新店開幕規劃:
●明年3月:新北市徐匯廣場(280坪)、環球購物中心中和店(600坪)、新竹市Big City遠東巨城購物中心(590坪)、台中市中友百貨(600坪)及新光三越台中中港店(280坪)
●明年4月:北市西門町萬國廣場(1237坪)、高市漢神百貨(540坪)
●明年5月:新北市淡水名統商場(300坪)、台中市勤美誠品綠園道(350坪)、高市漢神巨蛋(314坪)、統一阪急高雄店(300坪)
資料來源:UNIQLO
2011年12月7日 星期三
2011年2月11日 星期五
物價/因應通膨 統一:追求附加價值
http://www.cdnews.com.tw 2011-02-11 18:14:03
王鵬捷/整理
全球原物料漲勢加速,食品業龍頭統一總經理羅智先表示,統一的營運很穩健,但調整速度要加快,未來將追求高附加價值,今年則看好東南亞的發展空間。
中央社11日報導,近日民生物資喊漲,羅智先今天邀請媒體新春餐敘,在餐敘時提出相關看法。
羅智先說,統一很久以前就在做調整(指企業經營),面對未來,調整的速度要更快,某些部門的附加價值還有增加空間。
他表示,黃豆、小麥、玉米這類食糧群有如過路財神,未來會越來越辛苦,並不適合統一再發展,如何調整的空間還很大,但具體的策略還在思考。
人類的物質文明已經到頂峰,無須在「價格」內打轉,與文化、故事有關的會有未來性,以咖啡這類個人化產品為例,咖啡文化已經崛起,塑造出85度C、星巴克等多元產品,未來還有很多空間可發展。
羅智先強調,今年統一還是會按照部門特性的不同追求毛利額、毛利率,今年整體的營收及獲利也一定要比去年好,這是企業經營的宿命。
統一已在台灣調漲7個泡麵價格,中國大陸方面,羅智先說,中國大陸產品要漲價很難,因為政府會關心,只能在產品推出時想好價格,同時思考10年後可以做什麼產品。
他表示,目前是全球化時代、資訊發達,局勢瞬息萬變且速度加快,企業經營者要少看競爭者,多看自己及消費者。他發現,做的好的企業都是產品、組織等跟人家不一樣,可以在市場上活的比較久。
關於今年的資本支出,他說,在中國大陸將投資飲料廠,台灣則是更新生產機台。
海外市場方面,羅智先表示,東南亞有 6億人口,越南、泰國、印尼、菲律賓的發展不錯,統一將發展消費性產品。印度市場因文化差異,外來企業難打入。
【中央網路報】
王鵬捷/整理
全球原物料漲勢加速,食品業龍頭統一總經理羅智先表示,統一的營運很穩健,但調整速度要加快,未來將追求高附加價值,今年則看好東南亞的發展空間。
中央社11日報導,近日民生物資喊漲,羅智先今天邀請媒體新春餐敘,在餐敘時提出相關看法。
羅智先說,統一很久以前就在做調整(指企業經營),面對未來,調整的速度要更快,某些部門的附加價值還有增加空間。
他表示,黃豆、小麥、玉米這類食糧群有如過路財神,未來會越來越辛苦,並不適合統一再發展,如何調整的空間還很大,但具體的策略還在思考。
人類的物質文明已經到頂峰,無須在「價格」內打轉,與文化、故事有關的會有未來性,以咖啡這類個人化產品為例,咖啡文化已經崛起,塑造出85度C、星巴克等多元產品,未來還有很多空間可發展。
羅智先強調,今年統一還是會按照部門特性的不同追求毛利額、毛利率,今年整體的營收及獲利也一定要比去年好,這是企業經營的宿命。
統一已在台灣調漲7個泡麵價格,中國大陸方面,羅智先說,中國大陸產品要漲價很難,因為政府會關心,只能在產品推出時想好價格,同時思考10年後可以做什麼產品。
他表示,目前是全球化時代、資訊發達,局勢瞬息萬變且速度加快,企業經營者要少看競爭者,多看自己及消費者。他發現,做的好的企業都是產品、組織等跟人家不一樣,可以在市場上活的比較久。
關於今年的資本支出,他說,在中國大陸將投資飲料廠,台灣則是更新生產機台。
海外市場方面,羅智先表示,東南亞有 6億人口,越南、泰國、印尼、菲律賓的發展不錯,統一將發展消費性產品。印度市場因文化差異,外來企業難打入。
【中央網路報】
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